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一直以來，徐雷掌握著京東集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)京東零售集團(tuán)。京東正在試圖從一家零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈為核心的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)這項目標(biāo)，京東需要努力提升其凈服務(wù)收入。另外，徐雷認(rèn)為，企業(yè)需要建設(shè)起互聯(lián)網(wǎng)化的組織能力，以及前、中、后臺的組織架構(gòu)。前臺保證小而美、相對閉環(huán)的快速反應(yīng)，將大量能力沉淀在中臺部門。在他的思考中，面對變化莫測的市場環(huán)境、95后等對品牌忠誠度極低的消費(fèi)人群時，要想保持敏銳的警覺性，一方面要對消費(fèi)者保持足夠的敬畏心，另一方面則要學(xué)會“用互聯(lián)網(wǎng)化的組織架構(gòu)和組織能力去運(yùn)行公司”。